dangquangminh
21-03-2010, 12:02
Nền kinh tế đã dạy chúng ta luôn lường trước những tình huống xấu nhất, nhưng có khi nào chúng ta chuẩn bị cho tình huống tốt nhất chưa?
Hầu hết chúng ta đều có những kế hoạch cho các tình huống bất ngờ khi mọi việc xấu đi. Nhưng ngược lại, có bao giờ bạn chuẩn bị cho sự phát triển và thành công? Điều gì nếu bạn nhận ra là bạn quá hạn hẹp trong cái nhìn lạc quan của mình? Điều gì sẽ xảy ra nếu bất ngờ có một tổ chức danh tiếng yêu cầu số lượng lớn sản phẩm của bạn? Hoặc trong một tình huống thực tế hơn một chút, khi nền kinh tế cho thấy dấu hiệu khôi phục, bạn có sẵn sàng cho điều đó chưa?
Dưới đây là 9 việc bạn phải làm để chuẩn bị cho sự phát triển:
1. Phải nhận thức được thế nào là phát triển đối với công ty của bạn và cá nhân của bạn: Để chuẩn bị cho mọi điều gì đó, bạn phải biết điều đó là gì và làm thế nào để nhận ra nó. Phát triển không phải cho là một tập hơp các con số. Nó là một gói bao gồm những thay đổi đối với công ty của bạn trong hoạt động, sản xuất, nhân sự và cơ sở vật chất. Thêm vào đó, bạn hãy suy nghĩ thế nào là phát triển đối với cá nhân của bạn? Cuộc sống của bạn sẽ như thế nào khi công ty của bạn phát triể và lợi nhuận tăng lên? Bạn phải làm việc chăm chỉ như thế nào? Bạn có sẵn sàng đón nhận điều đó chưa?
2. Duy trì quan hệ với nguồn cung cấp tài chính: công ty phát triển càng nhanh, bạn cần càng nhiều tiền. Tiền để công ty tiếp tục phát triển thì cũng khó như, nếu không muốn nói là khó hơn, tiền để xây dựng công ty ban đầu. Hãy dự đoán các dòng tiền để cần phải có bao nhiêu tiền trước khi duyệt các khoản chi. Bạn hãy phát triển và duy trì các mối quan hệ sâu sắc với các nguồn tiền và chắc chắn về các nguồn tiền dự phòng. Trong bối cảnh tài chính eo hẹp hiện nay, thậm chí rất khó để dự đoán trước về nguồn tiền sẵn có. Vì vậy hãy luôn căn cứ vào lượng tiền mặt của bạn và các nhu cầu tài chính để tính toán các khoản vay khi cần thiết.
3. Cảm thấy thoải mái với “đẳng cấp” mới: những người chủ thành công của các công ty đang phát triển hầu như sẽ luôn tỏa sáng ở một mức độ nào đó, không nhất thiết trong đám đông công chúng nhưng dĩ nhiên là trong ngành của mình và với các nhân viên của mình. Hãy chuẩn bị cho mức độ chú ý mới mà trước đây bạn chưa có.
4. Thuê người dựa trên nhu cầu của doanh nghiệp trong tương lai chứ không của mức độ hiện tại: Đội ngũ để làm một doanh nghiệp 1 triệu đô la thì không giống với đội ngũ của công ty 100 triệu đô. Nếu mục đích của bạn là phát triển, hãy thuê những người có thể làm việc trong tầm cỡ công ty mà bạn muốn. Họ sẽ giúp đưa công ty đến tầm mức đó.
5. Xếp đúng người đúng việc: Giao đúng người đúng việc là tuyệt đối quan trọng trong quá trình phát triển. Toàn bộ quá trình đánh giá nhân sự và hiệu quả công việc sẽ cho phép bạn một cách tiếp cận hệ thống trong công tác tuyển dụng và phát triển nghề nghiệp. Điều này giúp tránh việc tuyển dụng sai và luân chuyển nhân viên.
6. Chăm sóc nhân viên của mình: Các nhân viên của bạn chính là điều giúp bạn thành công. Hãy công nhận và tưởng thưởng cho họ. Làm việc trong một tổ chức phát triển nhanh thì căng thẳng và thách thức. Hãy lưu ý công việc của nhân viên của mình và phản hồi phù hợp, nếu không bạn sẽ gặp rủi ro mất những tài năng hàng đầu. Hãy tạo một môi trường trong đó mọi người sẵn sàng làm việc để vượt qua khó khăn trong quá trình phát triển của công ty. Ngoài ra, hãy chăm chút đến các nhà cung cấp dịch vụ, các chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp và bất cứ ai có ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
7. Lắng nghe các chuyên gia: bạn có thể là một chuyên gia trong lĩnh vực của bạn nhưng chắc chắn là bạn không thể biết hết mọi thứ. Hơn nữa, sẽ có những chuyên gia biết những phần chuyên sâu hơn trong lĩnh vực. Hãy nhận ra đâu là chuyên gia, hãy lắng nghe và học hỏi từ họ. Hãy để họ giúp bạn học hỏi và giữ vững con đường phát triển.
8. Gắn bó với khách hàng: không công ty nào có thể tổn tại mà không có khách hàng. Và nếu bạn không gắn bó với họ, bạn sẽ mất họ. Hãy biết họ cần gì, họ muốn gì và hãy làm tất cả để đáp ứng yêu cầu đó. Đừng bao giờ để khách hàng của bạn trở bên e dè vì không hiểu tình trạng gì đang xảy ra. Hãy nói cho họ biết dù điều đó tốt hay xấu.
9. Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính và không dàn trải: hãy tập trung vảo lĩnh vực công ty bạn biết rõ nhất. Nếu khác đi, bạn có thể làm khách hàng và chính nhân viên của bạn cảm thấy khó hiểu. Rất có thể, việc chia sức mạnh ra nhiều lĩnh vực sẽ làm giảm chất lượng và lợi nhuận.
Hầu hết chúng ta đều có những kế hoạch cho các tình huống bất ngờ khi mọi việc xấu đi. Nhưng ngược lại, có bao giờ bạn chuẩn bị cho sự phát triển và thành công? Điều gì nếu bạn nhận ra là bạn quá hạn hẹp trong cái nhìn lạc quan của mình? Điều gì sẽ xảy ra nếu bất ngờ có một tổ chức danh tiếng yêu cầu số lượng lớn sản phẩm của bạn? Hoặc trong một tình huống thực tế hơn một chút, khi nền kinh tế cho thấy dấu hiệu khôi phục, bạn có sẵn sàng cho điều đó chưa?
Dưới đây là 9 việc bạn phải làm để chuẩn bị cho sự phát triển:
1. Phải nhận thức được thế nào là phát triển đối với công ty của bạn và cá nhân của bạn: Để chuẩn bị cho mọi điều gì đó, bạn phải biết điều đó là gì và làm thế nào để nhận ra nó. Phát triển không phải cho là một tập hơp các con số. Nó là một gói bao gồm những thay đổi đối với công ty của bạn trong hoạt động, sản xuất, nhân sự và cơ sở vật chất. Thêm vào đó, bạn hãy suy nghĩ thế nào là phát triển đối với cá nhân của bạn? Cuộc sống của bạn sẽ như thế nào khi công ty của bạn phát triể và lợi nhuận tăng lên? Bạn phải làm việc chăm chỉ như thế nào? Bạn có sẵn sàng đón nhận điều đó chưa?
2. Duy trì quan hệ với nguồn cung cấp tài chính: công ty phát triển càng nhanh, bạn cần càng nhiều tiền. Tiền để công ty tiếp tục phát triển thì cũng khó như, nếu không muốn nói là khó hơn, tiền để xây dựng công ty ban đầu. Hãy dự đoán các dòng tiền để cần phải có bao nhiêu tiền trước khi duyệt các khoản chi. Bạn hãy phát triển và duy trì các mối quan hệ sâu sắc với các nguồn tiền và chắc chắn về các nguồn tiền dự phòng. Trong bối cảnh tài chính eo hẹp hiện nay, thậm chí rất khó để dự đoán trước về nguồn tiền sẵn có. Vì vậy hãy luôn căn cứ vào lượng tiền mặt của bạn và các nhu cầu tài chính để tính toán các khoản vay khi cần thiết.
3. Cảm thấy thoải mái với “đẳng cấp” mới: những người chủ thành công của các công ty đang phát triển hầu như sẽ luôn tỏa sáng ở một mức độ nào đó, không nhất thiết trong đám đông công chúng nhưng dĩ nhiên là trong ngành của mình và với các nhân viên của mình. Hãy chuẩn bị cho mức độ chú ý mới mà trước đây bạn chưa có.
4. Thuê người dựa trên nhu cầu của doanh nghiệp trong tương lai chứ không của mức độ hiện tại: Đội ngũ để làm một doanh nghiệp 1 triệu đô la thì không giống với đội ngũ của công ty 100 triệu đô. Nếu mục đích của bạn là phát triển, hãy thuê những người có thể làm việc trong tầm cỡ công ty mà bạn muốn. Họ sẽ giúp đưa công ty đến tầm mức đó.
5. Xếp đúng người đúng việc: Giao đúng người đúng việc là tuyệt đối quan trọng trong quá trình phát triển. Toàn bộ quá trình đánh giá nhân sự và hiệu quả công việc sẽ cho phép bạn một cách tiếp cận hệ thống trong công tác tuyển dụng và phát triển nghề nghiệp. Điều này giúp tránh việc tuyển dụng sai và luân chuyển nhân viên.
6. Chăm sóc nhân viên của mình: Các nhân viên của bạn chính là điều giúp bạn thành công. Hãy công nhận và tưởng thưởng cho họ. Làm việc trong một tổ chức phát triển nhanh thì căng thẳng và thách thức. Hãy lưu ý công việc của nhân viên của mình và phản hồi phù hợp, nếu không bạn sẽ gặp rủi ro mất những tài năng hàng đầu. Hãy tạo một môi trường trong đó mọi người sẵn sàng làm việc để vượt qua khó khăn trong quá trình phát triển của công ty. Ngoài ra, hãy chăm chút đến các nhà cung cấp dịch vụ, các chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp và bất cứ ai có ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
7. Lắng nghe các chuyên gia: bạn có thể là một chuyên gia trong lĩnh vực của bạn nhưng chắc chắn là bạn không thể biết hết mọi thứ. Hơn nữa, sẽ có những chuyên gia biết những phần chuyên sâu hơn trong lĩnh vực. Hãy nhận ra đâu là chuyên gia, hãy lắng nghe và học hỏi từ họ. Hãy để họ giúp bạn học hỏi và giữ vững con đường phát triển.
8. Gắn bó với khách hàng: không công ty nào có thể tổn tại mà không có khách hàng. Và nếu bạn không gắn bó với họ, bạn sẽ mất họ. Hãy biết họ cần gì, họ muốn gì và hãy làm tất cả để đáp ứng yêu cầu đó. Đừng bao giờ để khách hàng của bạn trở bên e dè vì không hiểu tình trạng gì đang xảy ra. Hãy nói cho họ biết dù điều đó tốt hay xấu.
9. Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính và không dàn trải: hãy tập trung vảo lĩnh vực công ty bạn biết rõ nhất. Nếu khác đi, bạn có thể làm khách hàng và chính nhân viên của bạn cảm thấy khó hiểu. Rất có thể, việc chia sức mạnh ra nhiều lĩnh vực sẽ làm giảm chất lượng và lợi nhuận.